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骏丰人不做环境的判断者,誓要做机会的选择者

骏丰人不做环境的判断者,誓要做机会的选择者
 
    陈春花老师提出:持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生的结构中。陈春花老师的《共生》为我的认知打开了一扇心门,帮助我从新的视角,多维的角度理解商业和组织的内涵。万物生长,顾客的需求、员工的思想、市场的竞争、科技的迭代,只有开放的和接纳的心态才能适应变化莫测的内外环境,这也要求我们不仅关注组织内部的发展,更要结合外界变化发挥创新思维不断进行变革升级。
    《黑客帝国》有一个经典的镜头,当主角眼中看到的都是数据时,他就掌握了事物的趋势和动态,知道了事物从何而来,又去向何方,惊人的预测了大数据时代的到来。互联网革命带来行业边界模糊和竞争壁垒消失,同时大数据已经渗透到当今每个行业和业务功能区域,成为一个重要的生产要素。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。大数据在于提高对数据的“加工能力”,通过“加工”实现数据的“增值”。
    数据化可能是我们的短板也将是最大的机会。在互联网时代,一个组织的信息透明度越高,协作的效率就越高,反之,如果各个部门以垄断信息为壁垒,各自为政,这个组织很难作为一个高效的整体开展创新活动。与此同时,骏丰三十年所累积的顾客家庭健康数据、使用数据及行为数据等是我们不断沉淀下来的宝贵财富,只要科学分析并指导实践必定能成为最具价值的、企业共生共赢的核心生命力。
    陈春花老师说:不要做环境的判断者,而是要做机会的选择者。过去,我们的思维传统,基于资源的缺乏和比较优势来选择战略,很多时候我们寻求垄断的资源或者独特的优势,但是在万物互联的时代,这种思维方式有太多的局限性。生物频谱技术,小分子团优势可以成为我们的局部优势但不能拘泥于此,我们太执着于我们的优点就会失去与外部联结的机会以及自我创新突破的可能。
    共生逻辑优于竞争逻辑在于赋新、跨界和链接,打破了企业和个人的边界,改变了以企业或者个人为核心的认知,变成以顾客和顾客的价值创新为核心。试想如果从幸福感的角度出发,顾客的价值包含了物质的需求和精神的需求,涵盖了生活的各种场景和活动,我们的事业发展空间变得巨大。
    无论是重新认知还是战略的选择都是意识层面的,落实到实践方法中就要进行价值重构了。那么,如何实现从竞争逻辑过渡到共生逻辑的转变方法,最终到组织管理变革,实现价值重构呢?这就包含三个维度:组织整体性、个人价值的激活(赋能)、打造共生型组织。
    1、组织整体性:协同性越高的组织整体性越强,信息分享越充分,个体的活性越高,这样的组织往往以无数小单元的组织构成,以共同的价值导向为纽带。
    2、个人价值的激活(赋能):管理角色和管理行为随着个人的成长而不断调整,陈春花老师以孩子教育形象的比喻了柔性管理的价值—组织最大限度的赋能个体,达成价值最大化。
    3、打造共生型组织:能协同越多的人,越多的组织价值越大。要做到这样,企业的平台必须更开放,不断打破内外部边界,持续注入全新的能力。
    2019年骏丰3.0战略应运而生,陈春花老师的共生共赢理念给我们带来最大的冲击和希望!三十而励,从心出发!一切美好的成果都要靠我们骏丰人去打拼,为了成就更多幸福家庭,为了打造更多共生共赢的平台,让我们2019再启航!